根據(jù)七河生物公司十年規(guī)劃戰(zhàn)略要求，提升公司人力資源管理水平，公司與深圳市南睿信息科技公司就人力資源管理提升、體系建立、數(shù)字化經(jīng)營、頂層治理設計等內容，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。為了確保七河生物人力資源戰(zhàn)略合作項目的推進落實，提高企業(yè)的人力資源管理水平，8月3日，公司舉行人力資源戰(zhàn)略合作項目啟動儀式。七河生物公司總經(jīng)理蘇建昌等公司高管、各分廠廠長、各部門負責人以及各單位人事專員參加會議，深圳市南睿信息科技公司邱明俊老師、賀承飛老師參加會議。

深圳市南睿信息科技公司是一家人才數(shù)字化公司。成立于2010年，在北京、廣州、佛山、江蘇、浙江、山東等建立分子公司、股份公司與合伙人公司，已服務427家企業(yè)，5萬學員。幫助企業(yè)突破人才瓶頸，提升全員效率，降低人力成本，構建人才數(shù)字化系統(tǒng)。邱明俊老師等是人力資源專家、頂層設計專家，工作重點是輔導經(jīng)營好、管理好、文化好的優(yōu)秀企業(yè)。邱老師是清華研究院、北大經(jīng)管學院、浙江大學、華南理工大學、中山大學、等多家機構客座教授。二十三年企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車等大中型外資、合資、國企、民企擔任企業(yè)核心領導職務，積累了豐富的本土化經(jīng)驗。到目前為止，已幫助國內四百余家企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績！

七河生物公司人力資源部經(jīng)理司呈磊在會上宣讀了《關于成立七河生物人力資源戰(zhàn)略合作項目工作小組的通知》。通知要求工作小組成員要認真履行工作職責，堅決完成七河生物人力資源戰(zhàn)略合作項目的各項工作任務。

在項目啟動儀式上，蘇建昌總經(jīng)理講話，代表公司向前來出席啟動儀式的各位咨詢專家表示熱烈的歡迎！人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。我們?yōu)閷崿F(xiàn)公司十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將人力資源工作建設成標準化、體系化、數(shù)字化管理，特邀請南睿信息公司與公司開展人力資源戰(zhàn)略合作，幫助公司建立管理標準、提升管理水平，建立數(shù)字化經(jīng)營機制，提升人效比。特別是賺錢、分錢機制，賺好錢、分對錢，構建頂層治理機制。希望通過雙方的深入合作，使公司人力資源管理工作登上一個新臺階，快速推進公司成長的步伐，為打造“百年七河”奠定堅實基礎。

深圳市南睿信息科技公司邱明俊老師講話表示，再次來到七河生物公司參加我們雙方關于人力資源管理的戰(zhàn)略合作項目啟動儀式，感到非常高興！七河生物公司作為國際食用菌行業(yè)的領軍者，積極致力于人力資源管理規(guī)范化、科學化、數(shù)字化基礎建設，是公司高層基于實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標要求的重大舉措。我們將全力以赴做好各項基礎性工作，按層級依次推進，建立健全人力資源管理相關模塊，依托大數(shù)據(jù)、5G等技術手段，構建與七河生物公司高質量發(fā)展相匹配的人力資源管理體系。

深圳市南睿信息科技公司賀承飛老師介紹項目開展內容和計劃安排。第一階段：管理提升、標準建立（成立項目組、調研診斷、組織設計、崗位設計、薪酬體系設計、績效體系設計、人才發(fā)展設計、人才梯隊建設等）；第二階段：數(shù)字化經(jīng)營，人效比提升（構建數(shù)字化模型、建立數(shù)字化矩陣、目標分解與集合、提升管理效率等）；第三階段：頂層治理、核心機制(頂層治理設計,以現(xiàn)代企業(yè)治理為目標，明確治理模式、治理架構、治理規(guī)則、治理機構人員的職責，建立相匹配的治理機制及責權體系。頂層核心機制,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，完善決策機制、用人機制、監(jiān)督與審計機制、管理干部提名與晉升機制、風控機制等)

會議要求各分廠、各部門及項目參與人員要高度重視并積極配合咨詢老師，主動完成咨詢老師安排的項目相關工作，積極推進項目的開展與實施。人力資源戰(zhàn)略合作項目的啟動實施，是提升公司人力資源管理能力的重大措施，將給我們七河生物插上騰飛的翅膀。